创维:勾勒千亿元产业版图 打造增长新引擎


来源:中国产业经济信息网   时间:2019-08-28





  而立之年的创维站在了新的战略节点上。这家"彩电大王"准?#36195;?年时间,构筑更富竞争力的发展通道,拾级而上达成千亿元目标。对于?#19994;?#34892;业,"千亿元"意味着领先的市场规模和掌握行业话语权;在物联网时代,还多了一层拥?#20449;?#22823;潜在用户入口的含义。


  "按照原来的思路走很难,发展思路要做大调整。"8月2日,创维集团董事局主席赖伟德在接受《中国电子报》记者专访时表示,必须形成新的经营模式以对应千亿元目标。他希望创维这?#25991;?quot;跳出"制造业,打造新的增长动力,从?#24067;?#21046;造商转型为具有全球竞争力的智能?#19994;?#21644;信息技术领先企业。赖伟德坦承,实现这个目标的压力很大。创维下一步做的不止于实现规模目标,更要在全球视野下打破产业边界,以升级促转型。


  一次主动的战略选择


  2017年创维提出5年转型升级战略,其中千亿元营收目标最为外界瞩目。


  作为这场转?#22836;?#26292;的主要推动者,赖伟德为《中国电子报》记者还原了当年的行业境况:"电视消费已到顶峰,市场有点疲软,发展速度减慢,利润开始下降。"


  赖伟德将转型升级的第一年形容为"艰苦卓绝",回落的彩电市场适逢上游原材料价格暴涨,整个?#19994;?#34892;业?#25216;?#20854;不?#20303;?#24184;运的是,创维先于市场变化调整经营思路,取得了不俗的成绩。


  两年后进行复盘会发现,创维喊出冲刺千亿元绝非简单?#38750;?#21152;速增长,而是一次顺应外部环?#25104;?#21051;变化做出的前瞻性选择,它与企业转型升级的内生需求密切关联。


  赖伟德2016年上任之初就开始酝酿战略调整,"创维正迎来转型发展的重要机遇期"。?#29615;?#38754;,?#19994;?#19994;依赖要素?#24230;?#21644;规模扩张的发展方式难以为继,彩电业体现得尤为明显,2018年国内彩电市场除了零售量微增,零售额和产品均价均大幅下滑。另?#29615;?#38754;,新科技为产品升级换代赋能,快速升级的居民消费需要?#19994;?#20225;业加快产品更新迭代,国内庞大的彩电保有量促进内容运营业务快速发展。


  创维过去的佳绩与整体?#19994;?#19994;的高速发展密不可分,当行业渐入下行拐点,企业必须摆?#35759;?#20256;统路径的依?#25285;有?#21457;展新动能。"按照原来的思路走很难,发展思路要做很大调整。"赖伟德强调。


  围绕千亿元目标,创维将实施智能化、精细化、国际化三大战略,推进集团总部基地、广州智能制造基地、滁州智能制造基地三大基地建设,打造多媒体、智能电器、智能系统技术和现代服务业四大业务板块。


  赖伟德认为,创维经过30年稳定增长,已经具备向更高?#25945;?#36291;升的坚实基础。从产品能力看,创维建立了智能化的消费电子产品矩阵,彩电和机顶盒的国内市场?#21152;新?#22987;终保持领先;从技术能力看,创维在全球拥有十大研发中心,承担了国家核高基重大项目及国家、省市科研项目200余项;从制造能力看,创维每年生产的智能终端超过1亿台;从市场能力看,创维已初步搭建起全球营销网络。"这是我们的底气。"他说。


  一部新的增长引擎


  赖伟德为记者勾勒出创维千亿元产业版图的大致轮廓:多媒体业务包括电视和内容运营要提升至400亿元,智能系统技术业务包括数字接入系?#22330;?#26426;顶盒汽车智能系统等200亿元,智能电器业务包括冰箱、洗衣机、空调等200亿元,现代服务业包括金融、科技业务、物流和智能人居业务等组成约200亿元。


  上述四大业务板块的构成表明,以前依靠彩电单核驱动的创维将围绕智能打造一部新引擎。赖伟?#36718;?#35328;:"智能化是创维当前最重要的事情。"


  创维已经明确了实施智能化战略的指导思想和措施,即广?#21644;?#21160;应用智能语音技术、互联网技术、云计算等新技术赋能传统?#19994;?#20135;品,增加产品功能,提升产品竞争力。通过三大基地建设,带动智能人居产业的发展,争取在三年内成为集团重要的业绩增长点。


  赖伟德告诉记者,创维布局智能化分为终端和系统两个方向。一个是?#24067;?#26234;能化,利用新技术推动高附加值新品进入市场,提升市场竞争力和?#21152;新省?/p>


  另一个是从?#24067;?#26234;能化向智慧家庭、智慧社区、智慧城市演进,通过智能系统技术实现"智能人居"。2018年创维30周年科技成果展上,创维展示了基于?#36139;思?#26415;和应用的智能人居系统,该系统能接入几乎所有?#19994;?#35774;?#31119;?#20197;及智能插座、面板开关和一系列传感器,支持场景联动,全部单品都可以语音控制。


  创维已经初步建立起智能系统技术架构,去年落成的创维智能系统技术研究院,提出?#31246;?#21547;50项新技术及5大系统的智能人居系统解决方案。"彩电要规模化,不可能赚很多钱,我们有机顶?#23567;?#25509;入系?#22330;?#26381;务系统,再?#30001;?#37239;开,通过对接智能人居提供产品和内容服务,这里就可以有空间。"赖伟德分析道。


  "智能人居业务初步规划100亿元。"赖伟德透露。在创维千亿元蓝图中,智能人居系统技术不仅是业务增长的新发动机,它?#29615;?#38754;能拉动智能电器业务;另?#29615;?#38754;又可以撬动其产业?#21050;?#19978;的庞大市场,目前集团已经有宁波双智双创产业园等近10个项目在按部就班推进。不仅如此,随着智能人居系统解决方案被分解到各个产业板块,创维还将借此构建一个全新的智能人居产业生态。


  赖伟德相信,智能系统将成为创维与其他电视企业的最显著区隔。


  一轮转型带动的高质量发展


  创维转型升级的总体战略已?#29615;?#24120;清晰,智能化、国际化、精细化三大战略将围绕千亿元目标,助力创维接驳高质量发展轨道。此间构建的新型竞争优?#30130;?#23558;为创维下一个30年的?#20013;?#22686;长提供条件和可能。


  "三大战略之间有着完整的商业逻辑。"赖伟德对记者说。智能化旨在加快新技术应用赋能传统?#19994;?#19994;,精细化可以提升企业经营效率、降低产业链成本,国际化能够拓宽市场渠道,提高全球市场?#21152;新省?#20182;用"成效显著"总结创维转型升级两年来取得的成绩。


  新增长点已经形成。一是内容大数据经营,引进百度等公司战略投资15亿元,创维酷开系统成为全国激活用户数最多的内容服务?#25945;ā?#20108;是大物流服务,创维旗下的安时达大物流服务业务已经覆盖全国622个市、2833个区县,建有200家服务中心。三是智能化相关业务,创维以智能系统技术为抓手,推出了智能化人居系统,智能会议系统及汽车智能电子系统;2018年智能厨电、智能汽车空调等新产品相继?#26009;啵?#21019;维智能电器业务营收增长超过20%。


  精细化锻造高效产业?#30784;?#21019;维在内部全面推进智能制造工程、供应链管理、信息化建设、组织优化等工作。按照集团规划,创维已完成?#21496;?#26377;国内领?#20154;?#24179;的智能电视示范生产线、新一代机顶盒智能制造生产线等,人均效能提升25%,费?#23186;?#20302;20%。


  国际化路径调整到位。对于创维,从全球视?#28595;被?#21457;展,既是高质量增长的要求,?#24425;?#22521;育全球竞争力的必然选择。今年1月,市场重心主要在国内的创维重新调整国际化思路,明确海外市场以发展创维品牌产品为主、OEM产品为辅,将集中精力开拓印度及东南亚、非洲、?#35775;赖?#24066;场。两年来,创维海外销售自主品牌占比达到50%,年出口电视近1000万台,冰洗产品在尼日利亚实现量产。


  赖伟德最后告诉记者,创维将来会更突出智能系统技术,但并不意味着弱化?#24067;?quot;好产品和系统互为补充,创维的智能系统不只有自家产品,?#19981;?#21521;其他企业开放,我们正在做这个动作。"显然,创维"彩电大王"的标签在转型战略下不仅不会褪色,当其?#24067;?#33021;力与智能技术做到融合发展时,必将创造出更大的市场空间。(记者 江勇)


  转自:中国电子报

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